Александр Ручьёв: До половины застройщиков могут уйти с рынка жилищного строительства. Русская идея: в какие проекты вложит деньги бывший владелец «Мортона Ручьев александр валерьевич биография

В бизнес-кругах России широко известен Ручьев Александр Валерьевич, деятельность которого связана со строительством. Он является одним из создателей и президентом группы компаний «Мортон», входящей в пятьсот крупнейших отечественных компаний.

Молодые годы Ручьева

Ручьев Александр Валерьевич появился на свет тридцатого декабря 1973 года в городе Северодвинске, что в Архангельской области. Своего будущего в провинции он не видел и после окончания школы сразу же отправился покорять столицу. В 1991-м поступил в Московский физико-технический институт на факультет аэрофизики и космических исследований, где учился с удовольствием. Сегодня бизнесмен говорит, что в свое время ему удалось получить фундаментальное физико-техническое образование.

Почему же не занялся исследованием космоса Ручьев Александр Валерьевич? Биография его пестрит событиями совершенно другого плана: они связаны с землей, а не с небом.

По словам самого Ручьева, до четвертого курса он не собирался уходить в бизнес, хоть на дворе уже были девяностые, и многие товарищи «крутились» в коммерции. Александр же думал, что бизнес в России - это ненадолго, а вот за покорением космоса - будущее. И сам мечтал стать космонавтом. Он верил, что вот-вот настанут времена, когда его профессия на родине станет востребованной. Но так и не дождался ее звездного часа Ручьев Александр Валерьевич.

«Мортон», первые десять лет

Ближе к окончанию института Ручьев Александр понял, чтонадо завоевывать свое место под солнцем в новой стране, в которой все радикально изменилось. Самыми первыми его шагами в предпринимательской деятельности стали перепродажи товаров народного потребления, которые он закупал оптом или приобретал по бартеру, а потом сбывал на заводах.

Многие однокурсники Ручьева в то время подрабатывали на стройках, и вскоре эта сфера показалась Александру более привлекательной, чем торговля. Вместе с шестью товарищами в 1994 году он создал небольшую компанию «Мортон», которая поначалу зарабатывала капитальными ремонтами помещений и зданий.

В 1998-м «Мортону» посчастливилось получить заказ на утепление фасадов, которое фирма осуществляла по собственным уникальным технологиям. Объектами стали дома в Митино.

Молодые люди на достигнутом не остановились и продолжали расширять сферу своей деятельности. Вскоре у них «выгорел» первый контракт на строительство - нужно было достроить здание в Клину. А еще чуть позже им снова крупно повезло - подвернулся заказ на реставрацию одного из старинных зданий на Арбате. Успешно реализованный проект по воссозданию и достройке позволил ребятам сколотить стартовый капитал, который они вложили в дальнейшее развитие своего бизнеса: возведение жилых домов в г. Щелково, пос. Медвежьи Озера и т. д.

Одним из самых масштабных проектов компании того времени стала застройка в 2004-м огромного жилого комплекса «1 Мая» на МКАД, которая положила начало партнерству между «Мортоном» и строительным гигантом «ДСК-1».

Основной особенностью фирмы было то, что компания «взяла в оборот» Подмосковье, тогда как другие сражались за участки в центре Москвы. Таким образом избавил мудрый Ручьев Александр Валерьевич «Мортон» от конкурентов и заложил основы будущего громкого успеха своей фирмы.

Взлет

К 2008 году детище Александра Ручьева могло похвастаться выручкой в четыре с половиной миллиарда рублей, а общая площадь строящегося жилья превысила миллион квадратных метров.

Как известно, в 2008-м в стране грянул крупнейший финансовый кризис, который потопил многих успешных российских бизнесменов, в том числе и в сфере строительства.

Ручьев Александр Валерьевич и его компания «Мортон» не просто удержались на плаву в то сложное время - они «взлетели до небес».

Выжить тогда можно было только при поддержке государства, ставшего палочкой-выручалочкой и для «Мортона». В 2009-м компания заключила «жирный» контракт с Министерством обороны РФ на строительство жилья для военных. Это был тот «прыжок», который обеспечил сегодняшнее благоденствие Ручьева.

Покровители

Конечно, такое явное лоббирование интересов не самой известной в со стороны власти не осталось без внимания общественности. Начиная с середины 2004-х и по сегодняшний день в средствах массовой информации периодически появляются материалы о том, что Ручьев Александр Валерьевич, президент ГК «Мортон», имеет тесные связи с руководством области, а также верхушкой силового ведомства России, которыми пользуется в интересах своего бизнеса.

В частности бизнесмену приписывают покровительство со стороны руководства Министерства обороны, экс-губернатора Московской области Бориса Громова, министра строительного комплекса Московской области Сергея Пахомова, вице-губернатора Подмосковья Ильдара Габдрахманова и других чиновников.

Сам же Ручьев объясняет успех во время кризиса простой удачей и качественной многолетней работой «Мортона» на территории Балашихи, где и планировалось строить жилье для военных. То есть просто выбрали ту фирму, которая уже положительно зарекомендовала себя в данном районе.

«Мортон» сегодня

Масштабы сегодняшней деятельности компании, созданной когда-то студентами МФТИ, впечатляет. Она объединяет такие организации, как ООО «Мортон-РСО», ООО «Мортон-Инвест» и ООО «Жилстройэнерго-М».

В обороте у «Мортона» миллиарды долларов; в процессе реализации - проекты общей площадью более семи с половиной миллионов квадратных метров.

Александр Валерьевич Ручьевуверенно занял нишу, которая считается самой сложной. Это строительство жилья эконом-класса, где стоимость одного квадратного метра не превышает семидесяти пяти тысяч рублей. Возможность строить доступное жилье бизнесмен объясняет тем, что его компания не передает важные функции посредникам, а старается выполнить всю работу, от создания проектов до продажи, собственными силами.

Приоритеты «Мортон» отдает госзаказам и не числится среди компаний, которые обманывают дольщиков.

Проекты ГК «Мортон»

Сегодня оборот этой компании превышает миллиард долларов. Реализованные проекты:

• 17-этажный дом по улице Лечебной, вл. 14, строение 1;
• микрорайон в центре Балашихи: 4 панельных 17-этажных дома и три 15-этажных кирпичных;
• микрорайон «1 мая» в Балашихе: дом переменной этажности (19-22) и 24-этажный кирпичный;
• три 22-этажные кирпичные башни в Балашихе;
• микрорайон «Южное Кучино» в городе Железнодорожном: шесть 17-этажных панельных домов;
• поселок Медвежьи Озера, жилой комплекс «Озерный».

Сейчас у компании много новых предложений, которые будут разрабатываться в ближайшее время:

• микрорайон «Ильинская Слобода» в поселке Ильинском;
• микрорайоны в Ленинском районе Москвы «Бутово Парк» и «Бутово Парк-2»;
• микрорайон «Солнцево Парк»;
• несколько проектов в Новой Москве и т. д.

Помимо этого, ГК «Мортон» возводит парковочные места рядом со своими постройками. Также компания занимается и деловой недвижимостью: так называемые «штаб-квартиры» и многофункциональные центры в Москве и области.

Компания регулярно увеличивает свой автопарк и желает создавать рабочие места в тех районах, где занимается строительством. Земля под проекты всегда приобреталась по рыночной стоимости или выигрывалась в тендерах.

У компании имеется фирменный стиль: «Мортон» не работает в дальнем и среднем Подмосковье. В сфере интересов находятся только Москва и ближайшие территории.

Оценка «Форбс»

Как же оценивают эксперты деятельность компании, которой руководит РучьевАлександр Валерьевич? «Форбс» в 2011 году отвел «Мортону» 71-ю ступеньку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России. Еще несколькими годами ранее мало кому известный субъект строительного бизнеса обошел тогда таких гигантов, как «Интеко», «Главстрой» и «Донстрой».

По оценкам «Форбс», выручка детища Ручьева несколько лет назад составляла 51 миллиард рублей; на объектах «Мортона» трудилось пять с половиной тысяч человек.

Оценки клиентов

Что же до оценок клиентов, то основная их претензия к «Мортону» состоит в том, что компания нередко задерживает сдачу новостройки. Строительство обычно затягивается в среднем на год. Но в итоге свои обязательства компания все равно выполняет. Даже в период глубокого кризиса «Мортон» ни разу не «кинул» своих клиентов, поэтому застройщика можно отнести к категории надежных.

Общество взаимного страхования гражданской ответственности застройщиков

С 2013 года Ручьев Александр Валерьевич возглавляет Общество ответственности застройщиков, учрежденное тридцатью крупнейшими российскими фигурантами строительного бизнеса из тринадцати регионов страны. Главным инициатором создания общества стал «Мортон». Целью организации является защита участников снижение рисков и выплата компенсаций жертвам нечистоплотных застройщиков.

Мировозрение Александра Ручьева

Ручьев Александр Валерьевич считает себя глубоко верующим человеком, а православие называет основой русской нации. Неоднократно в своих выступлениях он подчеркивал этот момент и обещал делать центры, возводящиеся «Мортоном», православно ориентированными.

Правда, и здесь находятся критики, которые вменяют Ручьеву расхождение слов с делами. Приводятся примеры, когда жители того или иного микрорайона десятилетиями просят компанию построить на его территории хотя бы небольшой храм или отремонтировать действующий, но их не слышат.

Несмотря на конфликты Ручьева с широкой общественностью, у него сохраняются большие амбиции. И, будучи человеком верующим, он считает, что страна очень нуждается в новых храмах, которые нужно продолжать строить. Он достаточно часто выступает на Русском народном соборе и создал фонд «Белый крест». Эта благотворительная организация поддерживает православные общины страны.

Некоторое время назад «Мортон» финансировал интернет-СМИ через проекты «Русская планета» и «Рустория». В данный же момент компания предпочитает выделять средства на хайтек-проекты: современные очистные сооружения, транспортные системы, строение домов и т. п.

Также Ручьев поддерживает несколько которые за последнее время уже выделили на стартапы более тридцати миллионов долларов. Сам бизнесмен считает себя патриотом и заявляет, что никуда из России уезжать не планировал и не будет.

Благотворительность

Часто Александра Валерьевича спрашивают, занимается ли он благотворительной деятельностью? Бизнесмен отвечает утвердительно, но подробностей не разглашает, объясняя это тем, что благие дела должны совершаться незаметно, подальше от глаз общественности, а иначе «можно впасть в ересь».

Однако в средствах массовой информации часто мелькают заметки о том, что Ручьев Александр Валерьевич, фото которого можно увидеть в данной статье, периодически жертвует финансовые средства московским православным храмам и фондам. Комментариев он по этому поводу не дает.

Личная жизнь

Ручьев Александр Валерьевич, жена которого подарила ему двоих дочерей, предпочитает особо не распространяться и о личной жизни тоже. Имена, даты важных семейных событий и другая информация подобного рода надежно скрыта бизнесменом от посторонних взоров. И в этом Ручьева можно понять: критики в его адрес и без того достаточно. Поэтому в святая святых журналистов лучше не пускать, ибо, как говорится: «Мой дом - моя крепость...» И кому, как не владельцу строительной компании, об этом знать?

Максим Блинов / РИА Новости

Русская Силиконовая Долина

Осенью 2016 г. Ручьев продал компанию «Мортон» — по косвенным данным, сумма сделки составила $200 млн. После этого бизнесмен создал девелоперскую компанию «Основа», но объявил, что только 30% своих средств инвестирует в строительство, а 70% — в криптовалютные активы. Осенью Александр Ручьев рассказывал , что готов вместе с Алексеем Ворониным (интервью с ним читайте — ред. ) вложить $10 млн в созданную Ворониным компанию ICO Lab. Теперь на базе компании ICO Lab появилась Smart Valley — децентрализованная блокчейн-платформа для инвестирования в стартапы (зарегистрирована в Швейцарии). Воронин называет Smart Valley децентрализованной Силиконовой Долиной, где проекты в автоматическом режиме проходят скоринг, экспертизу и находят инвесторов. Сегодня Smart Valley уже открыла офисы в Гонконге (и получила около 20 заявок на скоринг стартапов и привлечение инвесторов ICO), а также в Нью-Йорке и Дубае.

Сегодня через Smart Valley уже организовано финансирование в 12 проектов — в частности, сам Александр Ручьев через эту площадку вошел в капитал криптробиржи Zeus.exchange.

Zeus и венесуэльский El Petro

Zeus.exchange — один из самых крупных и успешных хайтек-проектов, в которые сегодня инвестировал Ручьев. Площадка была основана в прошлом году старшим вице-президентом «Евраз Холдинга» Сергеем Литвиным , бизнесменами Денисом Дружковым и Андреем Ринасом . Сегодня среди реализованных проектов компании — помощь Венесуэле в выпуске национальной криптовалюты El Petro. Обеспеченная нефтью криптовалюта нужна стране, чтобы получить международные инвестиции, приток которых приостановился из-за гиперинфляции и американских санкций. Сама криптовалюта выпущена на блокчейне NEM, но всю предварительную работу по созданию узлов сети (нодов), биржи и кодов делали программисты Zeus.exchange. При этом все ноды (узлы сети) — у комьюнити NEM. Интересно, что в логотипе El Petro — рубль. Президент Венесуэлы Николас Мадуро в Твиттере сообщил , что подписал соглашения с NEM и Zeus по обращению El Petro.

Как Zeus удалось связаться с властями Венесуэлы, Ручьев не сообщает, как и не разглашает своей доли в Zeus — по словам бизнесмена:

«Это интимная история ».

Конечно, главной задачей для Zeus.exchange является запуск собственной биржевой площадки, которая планирует заработать в 2020 г.

Вместе со Smart Valley вырастет «Физтехпарк»

Созданный Минкомсвязи и Правительством Москвы недалеко от подмосковного Долгопрудного технопарк высоких технологий «Физтехпарк» построила в 2015 г. компания «Мортон», когда Александр Ручьев еще был ее владельцем. Но до сих пор парк управляется компанией «УК Физтех-21», принадлежащей Ручьеву и его партнерам. В технопарке площадью 30 тыс. кв. м. сегодня находятся офисы таких компаний, как «Акронис», «Экзоскелет» и др. Всего же резидентами «Физтехпарка» считаются около 1000 стартапов, и все они нуждаются в инвестициях. Помочь с финансированием готов Smart Valley — в частности с помощью выпуска токенов; правда, не раньше, чем в России появится соответствующее криптовалютное законодательство. 27 февраля Smart Valley подписала соглашение о партнёрстве с NexChange, крупнейшим финтех-игроком Гонконга. NexChange — это платформа с фокусом на инвестиции в блокчейн-проекты и проекты в области искусственного интеллекта. По словам главы NexChange Джуана Ли , в течение ближайших пяти лет объем инвестиций в российские блокчейн- и финтех-проекты резидентов московского «Физтехпарка» с помощью NexChange может составить от $50 млн до $100 млн.

Компания «Основа» Александра Ручьева еще весной прошлого года объявила о планах строительства второй очереди «Физтехпарка» площадью в 130 тыс. кв. м. на участке, прилегающем к действующему корпусу «Физтехпарка». Уже утвержден проект планировки. Стройка может начаться в этом или новом году, как только сформируется пул арендаторов. Объем инвестиций в нынешнюю очередь должен составить, по словам Ручьева, около $100 млн. Но этим бизнесмен не намерен ограничиваться. В планах на ближайшие десять лет — создание физического варианта Силиконовой Долины для стартапов общей площадью в 0,5 млн кв. м. Речь идет об офисных помещениях для стартапов и R&D-центров.

Smart Valley как онлайн-площадка поможет отобрать и вырастить стартапы; на первом этапе они живут в «Физтехпарке». В марте 2018 года проводится ICO самой Smart Valley — на пресейле компания уже собрала $3,2 млн.

Александр Валерьевич, компенсационный фонд долевого строительства, закон о создании которого на днях приняла Госдума, а 25 июля его одобрил Совет Федерации, как известно, начнет функционировать осенью. Какова в этой связи судьба «ПОВС застройщиков»? Как оно дальше будет работать?

До исполнения всех своих обязательств Общество будет существовать, а затем дальнейшую судьбу НКО «ПОВС застройщиков» решит общее собрание его членов.

- Когда это произойдет?

Ориентировочно через три года, когда окончится срок действия большинства страховых договоров Общества.

Как сообщают СМИ со ссылкой на Вас, на сегодняшний день «ПОВС застройщиков» застраховано свыше 2 тыс. объектов по более чем 73,5 тыс. договорам страхования, членами Общества являются более 450 крупнейших девелоперов из 58 регионов. Сколько денег накоплено у «ПОВС застройщиков»? И как в этом смысле Вы смотритесь по сравнению с другими страховыми компаниями, работающими на российском рынке страхования гражданской ответственности в строительстве?

У «ПОВС застройщиков» накоплено около 4,5 млрд руб., у других страховых компаний - гораздо меньше.

- А если точнее?

Скажем, из отчетности ЦБ мы видим, что у таких крупных страховых компаний, как РИНКО и «Респект», есть около 1 млрд руб.

Не могу не спросить Вас о новом законе о компенсационном фонде дольщиков. На нашем портале выступают многие застройщики, большинство из них его критикуют. А ряд экспертов говорит, что теперь перед застройщиками стоит непростой выбор: продолжать заниматься жилищным строительством или уходить с рынка, причем, по их прогнозам, уйдут многие. А как Вы предполагаете, сколько застройщиков вынуждены будут покинуть рынок?

Я думаю, что где-то пятьдесят на пятьдесят: половина уйдет, половина останется.

- А какие девелоперские компании в основном останутся на рынке: крупные, мелкие, средние?

Мне кажется, наибольший шанс остаться - у середняков: у них больше собственного капитала и меньше закредитованности.

Застройщики утверждают, что с введением перечислений в компенсационный фонд в объеме 1,2% их расходы существенно возрастут. Вы согласны с этим?

Я думаю, что компенсационный фонд - это не самое страшное, что заложено в этом законе. Да, расходы, безусловно, возрастут, но незначительно. Поскольку сегодня проценты по страхованию у нормальных компаний (то есть не у тех, кто занимается в основном отмыванием средств, а такие на рынке тоже присутствуют) колеблются в размере 1-1,5%.

Приводят к существенному удорожанию строительства другие факторы: необходимость наличия на расчетном счете средств в размере 10% от сметной стоимости строительства; невозможность финансировать покупку земельных участков за счет кредитных средств; невозможность фондировать покупку земельных участков за счет средств от продажи ДДУ и др. Вот эти вещи увеличивают стоимость строительства гораздо больше.

А что будет с механизмом достройки проблемных объектов обманутых дольщиков за счет средств сильных застройщиков, которым субъекты компенсируют соответствующие затраты земельными участками в рамках приоритетных региональных инвестпроектов? По мнению экспертов, новый закон окончательно разрушит такой механизм: ведь очевидно, что раз застройщик не вправе будет вести строительство нескольких объектов, то он и не сможет браться за окончание долгостроев. Ваше мнение?

Надо сказать, эта схема, хотя и присутствовала на рынке, широко не тиражировалась, но, к слову, мы в Мортоне тоже работали по ней в Московской области, достраивая проблемные дома. Теперь же это будет уже компетенцией компенсационного фонда, руководство которого утверждает, что они будут решать эти проблемы.

Что ж, пусть решают. А мы со своей стороны можем только надеяться, что у них это получится лучше.

Глава профильного комитета Госдумы Николай Николаев в недавнем интервью нашему порталу заверил, что закон должен способствовать решению проблемы обманутых дольщиков, каковых в стране 150 тыс. Вы разделяете подобный оптимизм?

Конечно же, не разделяю. Вот мы положили на одну чащу весов проблемы дольщиков. Цифра в 150 тыс. - никем не подтвержденная. Это некая виртуальная величина, которую на разных уровнях называют, но не подтверждают фактами.

Александр Ручьёв / фото предоставлено ГК "Основа"

Мы знаем, что процент банкротств среди застройщиков - один из самых низких в отрасли. И тот механизм страхования, который в свое время вводился, реально работал у некоторых страховщиков типа «ПОВС застройщиков» или Военно-страховой компании. А если бы регулятор более пристально следил за страховыми компаниями, работающими на этом рынке, то этот механизм успешно бы развивался.

Но у нас в стране, к сожалению, так принято: вместо пути эволюции мы всегда выбираем путь революции. Вместо того чтобы эволюционировать, развиваться и добиваться хороших результатов, мы каждый раз ставим глобальный эксперимент: а вдруг получится? Вот и в этом случае: а вдруг количество обманутых дольщиков станет меньше? А с чего оно станет меньше?

Не надо забывать, что подавляющее большинство обманутых дольщиков действовали не в рамках 214-ФЗ, о чем предпочитают умалчивать...

Конечно. Это наследие того, что было раньше. С моей точки зрения, закон приведет к тому, что большое количество застройщиков, как я уже сказал, просто не смогут работать и будут вынуждены уйти с рынка.

И какие последствия это вызовет для отрасли - подчеркиваю: не для дольщиков, а для отрасли? Сколько будет безработных, насколько упадет выручка предприятий строительного комплекса, сколько в этом комплексе будет банкротств из-за невозможности обеспечить загрузку своих предприятий?

Если положить на другую чащу весов экономический эффект от этой истории, который никто не считал, то наверняка он перевесит эффект обманутых дольщиков, проблемы которых многие регионы сегодня успешно решают, и количество таких граждан год от года сокращается.

А чем закончится этот очередной смелый революционный эксперимент, мы увидим через несколько лет.

- И чем же он, по-Вашему, закончится?

Думаю что отрасль, которая была локомотивом развития страны, тащила за собой огромное количество предприятий, обеспечивала множество рабочих мест в подрядной индустрии, в смежных отраслях, - так вот, эта отрасль, видимо, перейдет в иную стадию, которая абсолютно точно будет не стадией бурного развития.

Что ж, наверное, такая задача стоит на повестке дня.

Кстати, о задаче. Многие застройщики говорят, что законодатели просто поставили задачу заставить застройщиков подумать о поиске других источников финансирования своих проектов. Между тем рынок банковских продуктов по проектному финансированию не развит. Но если власти хотят изменить государственную политику в таком активно развивающемся направлении, как жилищное cтроительство, подчеркиваютдевелоперы, то необходимо не только просчитывать последствия планируемых изменений, но и предлагать стабильно работающие новые модели. Вы согласны?

Вы задаете правильный вопрос. В самом деле, зачем рушить реально работающий механизм, который пережил уже три кризиса? И государство не вливало в этот механизм огромных денег. Наоборот, происходила эволюция предприятий, недобросовестные застройщики, такие как «Социальная инициатива», «Стройметресурс», СУ-155, покидали рынок, а на рынке оставались те застройщики, которые умеют работать и способны выполнять взятые на себя обязательства.

Теперь, после принятия этого закона, можно говорить о том, что девелопмент будет переходить в новое состояние. Сумеет ли стройкомплекс адаптироваться к тому, что объемы долевого строительства сократятся, мы увидим через три года.

Допускаете ли Вы, что те застройщики, которые сегодня занимаются в основном долевым строительством, вынуждены будут перейти на продажу готового жилья?

Нет, это маловероятно.

- А где деньги будут брать?

В том-то и дело, что сократятся объемы строительства, и у уполномоченных банков появится возможность эту стройку финансировать.

- То есть все будут работать в рамках проектного финансирования?

Конечно, другого варианта просто не остается. Теперь чтобы строить, ты должен будешь за собственные деньги купить землю, положить на расчетный счет застройщика 10% от сметной стоимости строительства и закредитовать в уполномоченном банке СМР. Это будет стопроцентное банковское проектное финансирование.

Как следствие, цены вырастут, предложение упадет. Но, повторяю, правоту тех или иных прогнозов мы увидим только через три года. Тогда и подведем итоги.

- Александр Валерьевич, спасибо за откровенный разговор!

Беседу вел Михаил ИВАНОВ / ЕРЗ

Подпишитесь на нас

Российский бизнесмен, президент группы компаний «Основа» , глава совета ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций».

Александр Ручьев родился в 1973 году в городе Северодвинске Архангельской области. В 1997 году окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического государственного университета.

В 1994 году Ручьев организовал и возглавил группу компаний «Мортон », в 2013 году был избран председателем Общества взаимного страхования застройщиков, а через год стал заместителем главы Общественного совета при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ .

В сентябре 2016 года вместе с другими акционерами продал все акции группы компаний «Мортон» Сергею Гордееву. К моменту сделки «Мортон» была крупнейшей российской девелоперской компанией по объемам строительства и ввода жилья в эксплуатацию с годовой выручкой 60 млрд рублей. Через месяц стал одним из основателей и председателем совета директоров группы компаний «Основа» – финансово-промышленного холдинга, созданного бывшими акционерами «Мортон». В декабре того же года Александр Ручьев был назначен председателем нового технического комитета Росстандарта – ТК 144 «Строительные материалы, изделия и конструкции».

В апреле 2017 года Ручьев возглавил совет ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций» (НОПСМ).

Входит в десятку наиболее профессиональных и влиятельных руководителей российского строительного сектора по данным рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».

Женат, отец троих детей.

Основные даты

• 1973 – родился в городе Северодвинске Архангельской области.
• 1997 – окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического государственного университета.
• 1994 – организовал и возглавил группу компаний «Мортон».
• 2013 – избран председателем Общества взаимного страхования застройщиков.
• 2014 – стал заместителем главы Общественного совета при Минстрое России .
• Сентябрь 2016 – вместе с другими акционерами продал все акции группы компаний «Мортон» Сергею Гордееву.
• Октябрь 2016 – стал одним из основателей и председателем совета директоров группы компаний «Основа».
• Декабрь 2016 – назначен председателем нового технического комитета Росстандарта – ТК 144 «Строительные материалы, изделия и конструкции».
• Апрель 2017 – возглавил совет ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций» (НОПСМ).

Бывший владелец крупнейшей строительной компании России инвестирует во все новое

Арматура из базальта, аккумулятор будущего и кондиционер без фреона. Куда вкладывает средства, вырученные от продажи крупнейшего застройщика в России ГК «Мортон», ее бывший президент Александр Ручьев, выяснил РБК

Бывший владелец компании «​Мортон» Александр Ручьев (Фото: Олег Яковлев / РБК)

Ранним воскресным утром, 13 апреля 2014 года, к автобусу в центре Москвы подтягивались люди. Их ждала экскурсия в рамках образовательной программы «Русский характер». Программу финансировал крупнейший застройщик России ГК «Мортон», а контролировал лично президент группы компаний Александр Ручьев.

В тот день автобус возил экскурсантов к дому Наркомфина и дому Константина Мельникова, где прошла лекция о знаковых объектах русского конструктивизма.

В дом Мельникова еще незадолго до этого никого не пускали: половину объекта в 2003 году купил совладелец ГК «ПИК» Сергей Гордеев, а сам дом оказался в центре конфликта его наследников . Интерес к русскому авангарду и вообще русской культуре еще в середине 2000-х стал почвой для взаимной симпатии Гордеева и Ручьева.

А в конце сентября 2016 года они заключили резонансную сделку. Президент «Мортона» Ручьев Сергею Гордееву. По оценкам СМИ, сумма сделки могла составить от 45 млрд до 165 млрд руб. У «Мортона» семь акционеров, но контрольный пакет принадлежит именно Александру Ручьеву, уверяет источник РБК.

С одной стороны, Гордееву достался неплохой актив: в 2015 году компания Ручьева построила 1 млн кв. м недвижимости и получила 59,2 млрд руб. выручки (прибыль за 2015 год компания не раскрывала). Сейчас «Мортон» строит 5,3 млн кв. м жилья в Москве и Подмосковье, а ее земельный банк позволяет возвести еще 8 млн кв. м. С другой стороны, продавать всю эту недвижимость придется в условиях стагнирующего рынка. А чистый долг «Мортона» в 2016 году вырос в 1,5 раза, до 22-24 млрд руб.: компания активно скупала земли под застройку.

«Я устал от девелоперского бизнеса в его сегодняшнем виде. Когда нет вызовов, работать неинтересно», — заявил Александр Ручьев РБК.

Предприниматель — бывший выпускник Физтеха, откуда вышла, в частности, элита российского IТ-бизнеса. В годы учебы Ручьев тоже пробовал себя в высокотехнологичных стартапах, но потом сосредоточился на строительстве типовых многоэтажек. Теперь и для него настало время заманчивых инноваций. Арматура из базальта, аккумулятор будущего, кондиционер без фреона и даже коворкинг для мейкеров (люди, делающие сложные вещи своими руками) — таковы теперь проекты Александра Ручьева.

Скандальный лидер

«Мортон» основали бывшие студенты Физтеха в середине 1990-х, а в лидеры рынка застройщик вырвался в кризис 2008-2009 годов за счет демпинга и контракта с военными. Тогда «Мортон» выиграл аукцион на строительство на территории бывшей войсковой части в Балашихе 24 панельных домов. Сумма контракта составила 17 млрд руб., заказчиком выступило казначейское предприятие РУЗКС. Масштабная стройка сопровождалась уголовным делом. По данным СМИ , заместитель начальника филиала РУЗКС Сергей Емелин угрожал компаниям, строящим жилье для военных, проблемами и требовал по 0,75% от суммы выполненных работ. Емелина обвинили в получении взятки в особо крупном размере (информация о взяткодателе не разглашалась), а позже осудили на 4,5 года.

Сотрудничество с военными продолжается и по сей день — почти треть объема ипотечных сделок «Мортона» приходится на военную ипотеку. Так, за 2015 год компания Ручьева реализовала порядка 5 тыс. «ипотечных» квартир на сумму более 20 млрд руб., треть объема составили квартиры по военной ипотеке.

Практически все крупные стройки «Мортона» сопровождали скандалы. В частности, компания, стремительно застраивая московский регион жильем, не всегда успевала возводить необходимую инфраструктуру.

«Помогите спасти нашу березовую рощу в Северном Кучино, вырублено уже 160 деревьев, а из-под бензопил разбегаются белки с бельчатами. Полиция конфискует у рабочих бензопилы, но из «Мортона» приходят с новыми», — писал в своем блоге публицист Анатолий Баташев, житель Железнодорожного, где «Мортон» построил первую очередь ЖК «Северное Кучино». В 2010 году в Подмосковье прошел ледяной дождь, много деревьев погибло. Администрация Балашихи подписала документ, позволяющий компаниям-арендаторам или собственникам земельных участков проводить санитарные порубки и вырубать сухостой. Березовая роща была признана сухостоем, что и обеспечило «Мортону» право на вырубку. Это не первый конфликт в Кучино, связанный с «Мортон». В 2011 году, несмотря на митинги и активные протесты жителей, на месте недостроенной школы «Мортон» возвел четыре 17-этажных корпуса.

Не менее крупный скандал разразился и при возведении жилого комплекса «Мортонград Ильинское-Усово», где компания планировала построить дома разной этажности — от 7 до 17 этажей. Члены общественной палаты села Ильинское подсчитали, что это увеличит число жителей более чем на 60 тыс. человек, и развернули бурные протесты. «Мортону» пришлось уступить, но не принципиально: количество этажей в новостройках снизили до девяти, число будущих жильцов — до 50 тыс.

По факту вырубки 1,2 га национального парка «Лосиный остров» было возбуждено уголовное дело, а деятельность «Мортона» расследовала Счетная палата, но компании это не мешало агрессивно развиваться. «Девелопмент — бизнес жесткий, не всем удается соблюдать баланс», — пожимает плечами собеседник РБК из круга Ручьева.

Меценат 2.0

«Александр давно понял, что потенциал развития у российского девелопмента крайне низкий, отсюда скука и накопившаяся усталость», — говорит источник РБК.

Важная деталь: Александр Ручьев — человек набожный, свидетельствуют хорошо знакомые с ним участники строительного рынка. В кабинете бывшего главы «Мортона» множество икон — в шкафах, на столе и даже на подоконнике. Ручьев основал благотворительный фонд «Белый крест» для помощи в восстановлении храмов и монастырей, он школу-интернат с акцентом на религиозное воспитание и построить в спальных районах центры духовной поддержки.

Возможно, Ручьев начал готовить себе плацдарм для нового дела еще в 2012 году, когда было создано Русское техническое общество (РТО). Глава РТО Юрий Васильев утверждает РБК, что именно в этой структуре воплотилась «державная» идея Ручьева о наследовании идей русских промышленников.

«Связать поколения ученых общим, основанном на вере и нравственности трудом» — этимслоганом Русское техническое общество цитирует главные ценности Императорского русского технического общества, созданного в 1886 году. Членами того общества были крупнейшие ученые и капиталисты с мировым именем — Нобель, Менделеев, Морозов, Яблочков. Они занимались исследованиями, распространением технического образования, поддержкой промышленности и меценатством, причем с обязательной опорой на веру в Бога.

Например, строительство в непосредственной близости от альма-матер Ручьева, «Физтехпарка», выглядит как форма поддержки технического образования, но это явно не меценатство: «Мортон» построил его на средства бюджета. Парк площадью более 30 тыс. кв. м обошелся государству в 415,8 млн руб. Несмотря на то что строительство закончилось в мае 2015 года, в технопарке пока нет работающих резидентов.

Вид на «Физтехпарк» (Фото: Lori)

Экспортер и инноватор

Конец мая 2015 года. На улицах Каира 30-градусная жара, но в историческом здании в центре египетской столицы прохладно. Среди почти тысячи участников российско-египетского делового форума «Торгово-промышленный диалог Россия — Египет» и глава «Мортон» Александр Ручьев. Его компания участвовала в тендере на разработку концепции одного из зданий комплекса «Новый Каир». Тендер Ручьев проиграл (второе место среди 40 участников), но обзавелся полезными знакомствами в Египте. Он собирается построить здесь линию по производству композитной арматуры, сетки на основе базальтового волокна и климатического оборудования, способного без фреона работать в экстремально жарком климате.

Египет — далеко не единственный рынок, интересующий Ручьева. К 2017 году бизнесмен также планирует запустить заводы по производству инновационных строительных материалов из композитов в ОАЭ и Бразилии. «В активной фазе находятся переговоры по проектам в Индии, Индонезии, Брунее, Монголии и Вьетнаме», — говорит РБК Ручьев. Он часто сетовал, что в российском строительстве инновации не востребованы, теперь всерьез рассчитывает продавать инновационные материалы за рубежом.

Юрий Васильев утверждает, что команде ученых из РТО удалось разработать технологию, позволяющую делать из базальта арматуру: сначала материал протягивают через ванну с полимерным связующим, измельчают и обрабатывают, превращая его пучок из пропитанных волокон нужного диаметра, затем охлаждают и нарезают на стержни требуемой длины. Продукция уже поставляется в страны Европы, Азии и Персидского залива, закупают ее частные строительные компании. «При растяжении новый материал в три раза прочнее металла», — утверждает Васильев.

Производство находится на двух площадках завода «Гален», актива «Мортон», не вошедшего в сделку с ПИК. «Гален» — совместный проект «Мортона» и «Роснано», в апреле 2016 года команда Чубайса продала «Мортону» 40% актива. Выручка компании в прошлом году составила 183 млн руб., убыток — 14 млн руб. Объем инвестиций в производство в Ворсино, что запустили в начале лета 2016 года, составил 700 млн руб. Среди клиентов — «Кировгазинвест» и ДСК-1.

Оборонка по-прежнему в сфере интересов экс-девелопера. Производственные структуры РТО в подмосковной Черноголовке выпускают энергоблоки на водород-воздушных элементах и энергетические системы для беспилотников и роботизированных комплексов. Эти батареи обеспечивают увеличение до трех—пяти раз продолжительности полетов или работы и в пять раз большую энергоемкость, чем обычные аккумуляторы, уверяет Васильев.

Охотник на стартапы

Связи с органами власти — одна из ключевых компетенций успешного девелопера. На ниве инноваций Александр Ручьев тоже действует вместе с государством — с Российской венчурной компанией (РВК).

По словам директора департамента инновационных рынков РВК Гульнары Биккуловой, РТО и «Мортон» — партнеры трека SmartCity конкурса Generation S, цель которого — поиск новых проектов и технологий. «Они активно вовлечены в работу со стартапами, в менторскую и ресурсную поддержку начинающих предпринимателей», — говорит Биккулова.

«Случается, что отдельные технологические решения нам настолько интересны, что мы предпочитаем превратить потенциальных конкурентов в бизнес-партнеров», — добавляет глава РТО Юрий Васильев.

Характерна история с пермской компанией TЭCCO. За несколько лет трое ученых смогли построить компанию с капитализацией, по экспертным оценкам, в $50 млн. Пермяки придумали технологию охлаждения и вентиляции без фреона — вместо него используется проточная вода. Профессор кафедры общей физики МФТИ Владимир Булыгин подтверждает, что «принцип действия физике не противоречит», но обращает внимание на то, что потребление проточной воды также влечет за собой расходы.

«Экономия на энергии существенно выше расходов на проточную воду, к тому же это единственный в мире кондиционер, способный работать напрямую от солнечной батареи», — не согласен Васильев из РТО. Потенциальные клиенты TЭCCO — в странах, где летом охлаждать приходится не только помещения, но и воздух на улицах (например, это делается на автобусных остановках под тентами) — Индия, ОАЭ, Малайзия. В числе российских клиентов — РЖД, Магнитогорский металлургический комбинат, «Аэроэкспресс», Московский метрополитен.

Сегодня РТО не только основной инвестор, но и будущий владелец TЭCCO (сделка пока не закрыта). Один из основателей ТЭССО, Игорь Горячев, говорит, что видит в Ручьеве близкого по духу партнера: «Ему, как и мне, неинтересны технологии, которые уже проработали десять лет и будут работать еще столько же. Это бизнес прошлого, нам интересно создавать прорывные идеи».

Поддержка мейкеров

Мейкеры — это люди, которые, пользуясь современными средствами проектирования, создают сложные вещи собственными руками — от мебели до автомобиля. Зачастую они дешевле своих промышленных аналогов. Сначала объект проектируется на дисплее компьютера в виде 3D-модели, а затем его самостоятельно производят или печатают на 3D-принтере.

В США работает множество мейкерских лабораторий.

В феврале 2017 года в столичном технополисе «Москва» появится самый большой в мире мейкерский центр «Открытые мастерские». Идейный вдохновитель и инвестор проекта — РТО Александра Ручьева. Конечно, и здесь Ручьев действует с господдержкой — партнером в проекте является «Инфрафонд» РВК, объем инвестиций сторонами не раскрывается.

На почти 3 тыс. м разместятся 15 цехов с разнообразным оборудованием, еще 1,5 тыс. м предназначены для «шоу-технологий». Одновременно в «Открытых мастерских» смогут работать до 350 человек, обучаться — до 2 тыс. человек ежемесячно.

Привлекать посетителей в свой мейкерский центр бывший владелец «Мортон» планирует необычным способом: одну из мастерских будет вести Федор Конюхов. В этом году при финансовой поддержке Ручьева Конюхов стал третьим в мире путешественником, за 11 дней совершившим успешный кругосветный полет на воздушном шаре.

Российский путешественник Федор Конюхов перед стартом кругосветного полета на воздушном шаре «Мортон» (Фото: Павел Ваничкин/ТАСС)

Даже в этой мелочи Ручьев повторяет логику Императорского русского технического общества — дореволюционные инноваторы тоже летали на воздушных шарах. Удастся ли «взлететь» новым проектам Ручьева — неизвестно, но развивать их ему явно интереснее, чем застраивать Подмосковье и рассчитываться с долгами «Мортона».

Так говорит Ручьев

«Я верю в Бога. Есть пророчества, что Россия воспрянет. Пророк Ездра говорил, что последняя страна, где будет почивать Господь, — это страна восточных язычников».

«До четвертого курса я не относился к бизнесу серьезно. Считал, что он кончится и космические корабли снова будут бороздить просторы Вселенной».

«Стратегия компании составлена на десять лет. И дай бог, чтобы ее не пришлось менять. Чтобы страна, в которой мы живем, развивалась быстрыми темпами, чтобы та русофобия, которая охватила мир, сошла на нет. Чтобы мы как великий народ сумели выстоять в это неспокойное время и стать еще сильнее. Чтобы слово «русский» в мире звучало с восхищением, а не со страхом».

«Деньги ради денег — это не та идея, которая может быть увлекательна и приведет тебя к какому-то финальному успеху, к успешному концу твоей земной жизни. Мы видим, что у нас очень много асоциальных миллиардеров, которые плохо кончают».

«Мы дружим со всеми! На самом деле нас не так много человек русских, 140 млн. Бизнесом занимаются 7%. Чиновников — 15%. То есть поле деловой активности не такое большое, естественно, мы друг друга все знаем, общаемся».

Цитаты из РБК, «Ведомостей», Forbes